A indústria têxtil antes da Revolução Industrial
Roupas e tecidos são necessidades básicas da humanidade e a necessidade
de proteger o corpo humano do meio ambiente sempre existiu em áreas
mais frias do mundo.
A necessidade óbvia de isolar o corpo do frio foi satisfeita com o uso
de pele de animal, mas logo os tecidos foram inventados para substituir a
pele de animal por material de origem vegetal. Evidências pré-históricas sugerem que os humanos podem ter descoberto maneiras de produzir roupas cerca de 500.000 anos atrás.
Registros históricos também indicam que roupas de algodão, tecidos,
linho e produção de seda foram práticas estabelecidas por volta de 8000
aC e que logo foram desenvolvidos tecidos que superavam as meras
necessidades de sobrevivência.
Os têxteis de luxo foram comercializados por volta de 114 aC durante a
dinastia Han e enviados entre diferentes partes da Ásia e da Ásia para o
Mar Mediterrâneo ("History of Clothing and Textiles", 2009).
Os negócios têxteis e de seda logo se tornaram uma fonte essencial de
negócios nas civilizações antigas da Mesopotâmia, Pérsia, China, Índia e
Império Romano.
Durante o chamado estágio de cabana, a produção têxtil era uma arte e
era realizada em casa, geralmente de linho, algodão ou lã.
Enquanto o algodão era cultivado na Ásia e nas Américas, onde o clima
era mais quente que na Europa, a população européia dependia mais de
fibras de linho, lã, linho e couro para roupas. Nos tempos do Império Romano, a seda tinha que ser importada da China e era considerada um luxo.
Com o passar do tempo, os comerciantes organizaram e facilitaram a
troca de roupas, transportando e exportando para outros mercados.
Em geral, o pano é feito em um processo de três etapas.
Primeiro, as fibras são preparadas para processamento, por exemplo,
retalhando e vestindo ou cardando e lavando, dependendo do tipo de
fibra. Então, a fibra é fiada e subsequentemente tecida ou tricotada.
Inicialmente, as fibras eram torcidas à mão, mais tarde um fuso de
queda era usado para girar, mas eventualmente a roda foi inventada para
auxiliar a produção.
Os fusos são provavelmente uma das tecnologias mais antigas da
civilização humana e provavelmente se originaram na Índia por volta de
500 dC ("Indústria Têxtil", 2009).
No final do século
XVII , as condições no Império Britânico eram favoráveis para uma produção em larga escala de têxteis.
As colônias forneceram uma extensa fonte de matéria-prima ao longo do
ano, além de um vasto tamanho geral do mercado de têxteis.
À medida que o mercado e a demanda por têxteis aumentavam
constantemente, os limites de produção limitavam a quantidade de tecido
disponível.
A produção era limitada porque a manufatura têxtil exigia mão de obra e
artesanato manuais e havia apenas algumas ajudas disponíveis para
facilitar a produção. A crescente diferença entre demanda e oferta permitiu que os lucros aumentassem, especialmente para os comerciantes.
Essa situação lucrativa do mercado logo atraiu a atenção dos
engenheiros, que se esforçavam por formas mais econômicas de produção
têxtil. Seguiu-se uma série de invenções e descobertas tecnológicas nos séculos
XVII
e XVIII, conforme listado na Tabela 1, que proporcionou um enorme
aumento de produtividade, substituindo a necessidade de trabalhadores
qualificados e eliminando grande parte do trabalho manual necessário
(“Têxtil Fabricação durante a Revolução Industrial ”, 2009).
tabela 1
Invenções significativas durante a Revolução Industrial ("Fabricação de têxteis durante a Revolução Industrial", 2009).
Ano
|
Invenção
|
1733
| John Kay inventa o ônibus voador em Bury, Lancashire. O ônibus voador ajuda a aumentar a largura do tecido de algodão e reduz o tempo de produção. Os trabalhadores, no entanto, resistem e atrasam a implantação em larga escala desta invenção. |
1738
| Lewis Paul e John Wyatt patenteiam a máquina de fiação de rolos e o
sistema de panfleto e bobina, que permite desenhar a lã de maneira mais
espessa e uniforme. A primeira fiação de algodão utiliza esse método. |
1743
| Uma fábrica usando cinquenta eixos-árvore e cinco máquinas de fiação de rolos é aberta em Northampton e opera até 1764. |
1748
| Lewis Paul inventa a máquina de cardar manual. |
1758
| Em Birmingham, Paul e Wyatt registram uma segunda patente em sua máquina giratória de rolos aprimorada. Richard Arkwright usa essa invenção como ponto de partida para o seu quadro de água. |
1762
| Matthew Boulton estabelece as obras de engenharia da Soho Foundry em Handsworth, Birmingham. A parceria com James Watt fornece muitas usinas a vapor. |
1764
| James Hargreaves inventa o jenny giratório que ajudou a multiplicar a
capacidade de produção de rosca por trabalhador por mais de oito vezes.
No mesmo ano, a primeira fábrica de algodão é construída em Royton, Inglaterra. |
1771
| Richard Arkwright utiliza rodas d'água para acionar teares; no entanto, sua estrutura de água requer um fluxo constante de água para produzir tecido de algodão. |
1803
| William Radcliffe inventa o bastidor e, assim, permite que os teares funcionem ininterruptamente. Este é o começo da tecelagem a vapor e, em 1823, aproximadamente 10.000 teares de força são implantados no Reino Unido. |
| |
A indústria têxtil durante a Revolução Industrial
A Revolução Industrial foi uma época de modernização tecnológica e inovação;
no entanto, a disponibilidade de energia a vapor e o surgimento de
canais de mercado organizados e estruturados também transformaram
gradualmente a sociedade e o local de trabalho.
Em 1788, a máquina a vapor de James Watt, inventada seis anos antes,
era capaz de produzir um movimento circular, em oposição a meros
movimentos de vaivém (Wren, 2006).
Esse avanço da tecnologia de motores a vapor ajudou locomotivas a vapor
e navios a vapor e, assim, não apenas permitiu que os humanos viajassem
mais longe do que nunca, mas também expandiu ainda mais o potencial
tamanho do mercado geográfico e reduziu consideravelmente os tempos de
viagem.
Nas fábricas, a disponibilidade de energia a vapor substituiu o
trabalho manual em muitas áreas, de modo que os trabalhadores pudessem
passar para tarefas mais abstratas.
Além disso, a operação constante e constante do motor a vapor
transformou abruptamente os requisitos de fluxo de trabalho nas
fábricas.
Dada a substituição de ferramentas humanas e animais por máquinas de
motores a vapor, as fábricas agora exigiam que os trabalhadores
estivessem presentes em horários específicos do dia. A automação dos processos de trabalho também exigia a atenção e o foco contínuos dos trabalhadores ao longo do dia de trabalho.
Como os trabalhadores eram recrutados em fazendas próximas, eles não
estavam acostumados a esse estilo de vida, resistiam ao controle
constante e preferiam o padrão de vida como artesãos.
Barkin (1981) pesquisou a indústria têxtil de algodão da Nova
Inglaterra e encontrou um crescimento explosivo semelhante durante o
século XIX, como na Grã-Bretanha. Em 1840, as empresas de fábricas têxteis empregavam 30.000 funcionários na Nova Inglaterra em 340 estabelecimentos. Naquela época, 900.000 fusos estavam em operação. Os 20 anos seguintes mostraram uma ausência de inovações significativas nas fábricas;
no entanto, a otimização contínua em grandes fábricas e as forças
competitivas cada vez mais fortes se tornaram um fardo para as pequenas
fábricas. Em 1860, o número de estabelecimentos caiu para 288 e apenas 60.000 funcionários foram empregados. Ao mesmo tempo, o número de eixos subiu para 2,6 milhões.
O consumo nacional de algodão entre 1890 e 1914 aumentou de 1,1 para
2,5 bilhões de libras e permitiu uma taxa média de dividendos de cerca
de 7,8% do capital.
Os lucros das fábricas de tecidos atingiram um pico de cerca de 40% em 1918, com um emprego de 210.000 e dividendos em 18%; no entanto, em 1924, começou a desaceleração da indústria têxtil, que continuou por muitas décadas depois.
Em 1947, o número de estabelecimentos caiu de 357 para 132 e,
finalmente, 64 em 1963. O número de funcionários empregados na indústria
têxtil caiu de 71.000 em 1939 para 37.300 em 1954 e abaixo de 10.000 em
1972 (Barkin, 1981).
Por que Inglaterra?
O impacto e a causa raiz da Revolução Industrial continuam a confundir
os historiadores e parece haver opiniões diferentes sobre por que a
Revolução Industrial se originou na Inglaterra. Honig e Black (2007) descobriram que as relações patrono-cliente têm um efeito negativo no desenvolvimento de meritocracias.
Para criar um ambiente empresarial próspero, os clientes, como reis ou
outras partes com uma forte posição na sociedade, devem idealmente ter
pouca ou nenhuma relação com os clientes, além das transações comerciais
habituais.
As fortes relações cliente-cliente inibem ainda mais os investimentos
em infraestrutura e, portanto, criam barreiras ao empreendedorismo e a
mercados livres e eficientes. Outro fator importante é a dependência do caminho. A estabilidade das normas políticas e sociais depende fortemente de processos dependentes do caminho.
As fracas relações patrão-cliente existentes na época de meados da
década de 1700 na Grã-Bretanha, portanto, explicam em parte por que a
Revolução Industrial emergiu daquela área geográfica e cultura
específicas.
Embora outros países também tivessem seus próprios avanços
tecnológicos, eles não conseguiram criar um boom semelhante por várias
razões. No século XIX, no México, várias famílias francesas emigraram para estabelecer fábricas têxteis.
Os imigrantes franceses trouxeram a tecnologia da Europa para o México,
na esperança de recriar o sucesso e o crescimento nas Américas, como
haviam testemunhado na Europa;
no entanto, o crescimento de sua indústria foi retido pelos altos
custos de transporte e tarifas nos vários estados mexicanos separados.
Os custos de transporte e os direitos tarifários relativamente altos
prejudicaram a capacidade da indústria têxtil mexicana de se consolidar
e, portanto, impediram uma expansão em larga escala, como visto no Reino
Unido (Gómez-Galvarriato, 2008).
Ao contrário do México, a Grã-Bretanha se beneficiava de rotas
comerciais relativamente eficientes que já existiam antes e que
conectavam a ilha a várias outras colônias distantes ao redor do mundo. Isso tornou a aquisição de matérias-primas eficiente, mas também forneceu às fábricas vários canais de distribuição.
Além disso, rotas comerciais curtas e eficientes também facilitaram a
colaboração de várias indústrias relacionadas, como alfaiates com
produtores de tecidos.
Várias fontes também creditam as condições favoráveis da Revolução
Industrial na Grã-Bretanha ao sistema jurídico preexistente (Wren,
2005).
Os direitos e a proteção da propriedade e a aplicação do direito
privado na forma de contratos eram essenciais para a construção de
grandes indústrias, confiáveis e lucrativas. Além disso, o sistema de patentes ofereceu um incentivo e uma proteção adicional ao investimento para os inventores. O sistema de patentes garantiu que os empresários trabalhassem mais para otimizar sua tecnologia comercial.
Voth (2003) argumenta que a Inglaterra foi "a primeira" com a Revolução
Industrial porque possuía o maior tamanho de mercado para consumir os
bens que produzia com mais eficiência pela automação.
Outros países careciam do tamanho do mercado e, portanto, da
necessidade de consolidar muitas pequenas fábricas em grandes
organizações.
Para pequenos mercados, o esforço de automação pode não ter sido
econômico, pois os canais de distribuição não existiam no escopo
comparável ao da Grã-Bretanha.
A situação no México, analisada por Gómez-Galvarriato (2008), sofria
exatamente da mesma causa - a ausência de um comércio livre e
sindicalizado entre os estados vizinhos.
Voth (2003) apóia ainda mais o argumento de que a ética do trabalho
protestante desempenhou um papel importante no surgimento da indústria
têxtil em larga escala, traçando o paralelo de que os europeus
trabalharam durante a Revolução Industrial quase duas vezes mais do que
os trabalhadores nos países do Terceiro Mundo atualmente. .
Outro impulso importante para a Revolução Industrial foi o fato de que a
revolução tecnológica durante o século XIX substituiu a habilidade em
vez de a usar (Voth, 2003). A Revolução Industrial não aumentou os níveis de qualificação da força de trabalho, mas explorou o trabalho não qualificado. Por ser capaz de empregar principalmente trabalhadores não qualificados, a indústria têxtil nos séculos
XVII
e XVIII conseguiu recrutar rapidamente trabalhadores suficientes,
conforme necessário, e ao mesmo tempo manter os salários relativamente
baixos.
Como quase todo o benefício era destinado à empresa e os trabalhadores
recebiam apenas salários por hora ou semanalmente sem aprimorar suas
habilidades, no entanto, as fábricas tinham problemas para reter e
motivar seus funcionários.
Voigtländer e Voth (2006) apóiam a teoria de que o regime demográfico único da Europa alimentou o crescimento industrial. É improvável que a Revolução Industrial tenha sido um "acidente de sorte" baseado em algumas boas colheitas sucessivas.
A Revolução Industrial também não foi apenas uma conseqüência das
doações de recursos naturais, uma vez que outros países também tinham
colônias, mas falharam em capitalizá-las da mesma maneira que a
Grã-Bretanha.
A possibilidade de industrializar como vista durante a Revolução
Industrial também não pôde ser explicada por redistribuição por conta
própria.
Schmenner (2001) explica o motivo da localização da Revolução
Industrial com o fato de que as pessoas desfrutavam de maior liberdade e
segurança naquele momento na Grã-Bretanha. O país lucrou com uma ênfase mais forte em ciência e tecnologia.
Além disso, o sistema jurídico britânico inventou o processo de
invenção, aplicando legalmente os direitos de patente e propriedade.
Assim como outros autores, Wren (2005) e Schmenner (2001) argumentam
que a ética do trabalho protestante foi um fator importante.
O "chamado" fornece uma motivação profundamente enraizada para as
pessoas trabalharem muito além do que pode ser alcançado por meio de
motivadores externos.
Mokyr e Nye (2007) contribuem para a discussão de por que a Revolução Industrial foi iniciada na Grã-Bretanha.
O sistema parlamentar foi creditado com níveis crescentes de
adaptabilidade e, portanto, permitiu ao governo lidar com o novo
ambiente dinâmico da época sem derramamento de sangue.
Embora houvesse rigidez, o sistema político da Grã-Bretanha se reformou
e se reorganizou de forma relativamente eficiente, sem destruição.
Implicações no gerenciamento
Até a Revolução Industrial, a prática gerencial concentrava-se na gestão do trabalho e da terra em pequena escala. O capital utilizado era geralmente investido pelo empresário. Mesmo que existissem parcerias, o número de parceiros era tipicamente pequeno.
A Revolução Industrial, no entanto, aumentou as exigências de capital
drasticamente e para níveis mais altos do que os empreendedores
individuais poderiam suportar; portanto, o capital teve que ser levantado de muitas fontes para construir grandes fábricas (Wren, 2005).
Grandes organizações também criaram novos cenários no local de trabalho.
Como as fábricas tinham que empregar centenas a milhares de
trabalhadores, o empresário tinha que delegar o controle aos gerentes,
que tinham que implementar as decisões tomadas pelo empreendedor.
Embora os gerentes não possuíssem os negócios, pela primeira vez o
controle com conseqüências financeiras diretas e substanciais teve que
ser delegado em larga escala.
Os proprietários e gerentes de fábrica logo descobriram que precisavam
lidar também com situações disciplinares e de recrutamento. A rotatividade de funcionários foi alta porque os trabalhadores não queriam ser monitorados e controlados. Além disso, os trabalhadores não estavam acostumados a trabalhar regularmente e eram recusados a trabalhar todos os dias.
Os gerentes, portanto, tiveram que treinar e motivar continuamente os
funcionários e fornecer incentivos para garantir que eles permaneçam
produtivos e continuem trabalhando.
Wren (2005) argumenta que o sistema fabril “... herdou o trabalho
infantil e feminino, a pobreza e as longas horas de trabalho do passado,
não os criou” (p. 59).
É muito simples justificar o ambiente opressivo de trabalho encontrado
nas fábricas da época dizendo que ele havia sido herdado. A situação antes do sistema da fábrica era bem diferente do que dentro de uma fábrica. O trabalho em uma fazenda familiar, por exemplo, pode envolver trabalho infantil e feminino, além de longas horas; no entanto, o benefício do trabalho (em vez de meros salários) permaneceu na família. Além disso, os agricultores eram autodirigidos e livres de controle e supervisão.
Pode-se especular se a auto-estima dos agricultores costumava ser maior
em comparação com os colegas de fábrica, dada a percepção de controle e
liberdade. A imparcialidade dos níveis salariais também foi motivo frequente de disputas.
Como sugeriu Wren (2005), os níveis salariais foram deliberadamente
reduzidos para incentivar os trabalhadores a aparecer no trabalho todos
os dias;
portanto, os trabalhadores foram intencionalmente oprimidos, pagando-os
mal por seus serviços, para que o empresário possa obter benefícios
adicionais de uma produção fluente.
Como o sistema governamental não forneceu meios para proteger a
população da classe trabalhadora, o empresário conseguiu enriquecer-se
injustamente porque não estava dando uma parcela justa aos
trabalhadores.
A dependência do caminho, como Honig e Black (2007) sugeriram, tornou
difícil nas décadas subsequentes melhorar os ambientes de trabalho
porque o sistema da fábrica se estabeleceu como padrão e os
trabalhadores continuaram sofrendo com os ambientes de trabalho
adversos.
Embora os padrões gerais de vida tenham melhorado ao longo de décadas
como efeito indireto do estabelecimento de fábricas e do crescimento do
mercado, pode-se argumentar que os direitos trabalhistas não progrediram
ou melhoraram tão rapidamente quanto deveriam, porque os empreendedores
tinham um interesse financeiro vital em limitar os direitos dos
trabalhadores. trabalhadores.
Consequentemente, ao contrário da opinião de Wren (2005), pode-se
“taxar o capitalismo com as condições e práticas desagradáveis da
Revolução Industrial” pelo menos parcialmente porque o sistema da época
favorecia a posição do empreendedor e não fornecia proteção adequada
para trabalhadores.
Desempenho atual e perspectivas futuras
Hoje, a indústria têxtil fornece aproximadamente US $ 62 bilhões ao PIB
dos EUA, dos quais US $ 50 bilhões são provenientes de bens e serviços
relacionados.
Atualmente, mais de meio milhão de trabalhadores estão empregados na
indústria têxtil dos EUA e a indústria continua forte como o terceiro
maior setor manufatureiro do país (Kouliavtsev, Christoffersen &
Russel, 2007).
A produtividade do setor de não tecidos dos EUA aumentou em 1997 e esse
segmento da indústria empregava mais de 11.000 trabalhadores.
Os setores têxteis de hoje são confrontados com uma demanda em declínio
e forte concorrência estrangeira do exterior (Kouliavtsev,
Christoffersen & Russel, 2007). Dado o ambiente de baixo custo em vários países asiáticos, os produtores americanos lutam para permanecer à tona.
Além dos salários mais baixos, os países do Terceiro Mundo também não
têm restrições ambientais comparáveis aos países ocidentais.
O trabalho infantil ainda é de fato permitido em muitos países, como o
Peru, e os efeitos da poluição química sobre os trabalhadores e o meio
ambiente são quase sempre ignorados.
Essa falta de estruturas legais coloca esses produtores estrangeiros em
uma posição de mercado mais favorável às custas da saúde dos
trabalhadores e do meio ambiente;
no entanto, a menos que essas questões sejam trazidas à atenção do
consumidor, pode ser difícil impor restrições oficiais à importação de
produtos fabricados em ambientes de trabalho antiéticos ou em
instalações ambientalmente irresponsáveis.
Mesmo que essas preocupações sejam reformadas e atendidas, o custo
geral mais baixo ainda continuará sendo o principal obstáculo a ser
superado pelos fabricantes ocidentais.
Consequentemente, a competitividade tecnológica é a única chance de
sobrevivência da indústria têxtil na UE e em outros países ocidentais
(Stylios, 1996).
A competitividade tecnológica pode ser obtida de novas tecnologias e novos métodos de fabricação.
Por exemplo, instalações de produção just-in-time podem ser implantadas
para atender a moda em larga escala sob medida no varejo.
Como os projetos podem ser facilmente copiados e as marcas registradas
contornadas pelos fabricantes estrangeiros, os fornecedores ocidentais
podem se beneficiar de sua localização geográfica e capitalizar seus
canais de distribuição, implementando essa solução personalizada no
varejo.
Como a competência de manufatura foi perdida há muito tempo pelos
fornecedores asiáticos, a competência principal das empresas têxteis no
Ocidente terá que mudar para níveis mais avançados, como satisfazer as
rápidas mudanças nas demandas do setor de mercado premium de maneira
única e personalizada.
Referências
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Gómez-Galvarriato, A. (2008).
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Honig, B., Black, EL (2007).
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Kouliavtsev, M., Christoffersen, C., Russel, P. (2007).
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Mokyr, J., Nye, JV (2007).
Coalizões distributivas, a Revolução Industrial e as origens do crescimento econômico na Grã-Bretanha . Southern Economic Journal, 74, p. 50-71. Recuperado em 12 de fevereiro de 2009 do ProQuest.
Schmenner, RW (2001).
História da tecnologia, manufatura e a revolução industrial: uma tréplica . Gerenciamento de Produção e Operações, 10, 103-107. Recuperado em 12 de fevereiro de 2009 do ProQuest.
Stylios, G. (1996).
Fabrico inteligente de têxteis e vestuário . Automação de montagem, 16, 5-7. Recuperado em 12 de fevereiro de 2009 do ProQuest.
Industria têxtil. (15 de fevereiro de 2009). Na Wikipedia, a enciclopédia livre. Recuperado em 15 de fevereiro de 2009
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Voigtländer, N., Voth, HJ (2006).
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Voth, HJ (2003).
Padrões de vida durante a revolução industrial: um guia para economistas . The American Economic Review, 93, 221-227. Recuperado em 12 de fevereiro de 2009 do ProQuest.
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